人才戰略

TALENT STRATEGY

人才理念

“人盡其才,有為有位,營造具有信達地產特色的不拘一格的簡單清新的用人文化。”
人力資源戰略
從培養房地產開發人才為主向培養房地產開發人才和專業服務人才并重轉變,從以部門條線為主向以部門條線和項目團隊并重轉變,從以管理職務晉升為主向以管理職務晉升和專業技術人才提升并重轉變,從以普遍獎勵為主向以普遍獎勵和特殊獎勵并重轉變,從以獎多罰少向獎勵和處罰并重轉變。
人力資源的選人標準
人力資源目標
以“信之源”計劃、“達以遠”計劃、“雙十工程”等人才工作成果為基礎,以人力資源開發利用為主線,以深化人才隊伍建設為重點,推動人才工程建設各項工作,樹立人才第一理念,創新體制機制,統籌推進人才的引進、培養、開發、使用、激勵等工作,讓各類人才引得進、留得住、流得動、用得好。 全面發展、人才優先、以用為本、骨干引領、服務經營、市場化薪酬、專業化人才庫、年輕化人才、工作目標責任考核。

招聘流程

1

簡歷篩選

2

筆試

3

面試

4

擬錄用

5

背景調查

6

錄用/試用

7

轉正定級

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